邹艾华

引言

伴随着生活品质的不断提升，人们对房屋建筑的要求和标准也越来越高，这就给建筑施工单位提供了发展的空间和机会，让其在激烈的市场竞争中站稳脚跟，扩大自己的经济份额。因此建筑施工单位应该及时调整自身的财务管理模式，在原有的基础上加入相关的创新要素，以此减少自身的成本费用，在不断发展的过程中增加经济效益，发现自身存在的不足和问题，从而提升自身的管理水平和效率，科学合理地配置相关管理资源，为企业实现可持续发展提供有力的保障。

一、加强财务管理的重要意义和作用

（一）促进施工进度

在市场体制变革的影响下，每一个建筑施工单位都会遇到相应的财务管理问题，以此产生施工压力，但想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就需要针对自身的财务管理模式进行调整和修改，这样一方面可以提升自身的管理水平和能力，让相关人员充分意识到财务管理的重要意义和积极作用，从而全身心地投入到财务管理工作中;另一方面可以规范相关人员的行为和举止，保证提供给企业管理层和领导者真实可靠的数据和信息，让其针对相关信息和数据作出正确的判断和决策。以此促进施工的顺利开展和实施，促进企业自身的发展和成长[1]。

（二）实现单位目标

建筑施工单位的管理目标是否能尽快地实现，与其自身的财务管理水平相关联，而企业的财务管理水平又影响着经营管理水平，因此只有提高财务管理水平和能力才能帮助企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，从而在保证自身经济平稳健康运行的同时实现可持续发展。

二、 建筑施工单位财务管理工作存在的问题

（一）尚未完善预算编制工作

建筑施工单位需要进行投标，如果投标工作可以顺利地展开和实施，不仅可以帮助企业扩大经营范围和内容，还可以让其增加经济效益。但是部分建筑施工单位并没有意识到预算编制工作的重要意义和积极作用，很多预算人员根本没有针对相关的信息和数据进行详细的记录和预算，以至于与实际的数据和信息在核对时会产生偏差。这样就会使得施工单位内部管理层和领导者也同样不重视预算编制工作，导致其在日常工作中根据错误的数据和信息作出判断和决策，产生重大的失误，因此就会产生一系列的问题和不足，让建筑施工单位无法继续开展后续的工作。并且相关财务人员根本就没有针对单位自身的财务管理工作内容、自身的综合竞争实力，现阶段的财务资金运转情况、财务管理能力以及层次水平进行核查和探究，从而使得预算编制工作不能真正地落实到财务管理工作中的每个环节和流程，大大降低了自身的管理水平和能力。

（二）缺乏内部控制意识

由于我国的建筑施工企业起步较晚，其自身的相关体系还尚未健全和完善，加上施工企业在施工过程中会涉及较多的合作企业，自身的经营范围和领域较广，因此并没有将工作重心放在财务管理工作中，建筑施工单位自然而然将增加自身的经济效益、施工质量、建筑施工进度等放在首要的位置。而且内部控制作为财务管理工作中的重要组成部分，很多内控人员并没有树立良好的内控意识，对于内控工作产生错误的偏差和认知。在这种情况下，企业内部管理层和领导者也会不再重视内控工作的开展和实施，认为内控工作只是普普通通的日常工作，没有起到任何作用和价值，从而导致内部控制只能停留在表面工作中，不能最大限度地发挥其自身的作用和价值[2]。

（三）缺乏財务管理人才

建筑施工单位本身对于财务管理的要求较低，加上并不是十分的重视财务管理工作，导致他们选拔和聘用人才的同时对于相关管理人员的要求也同样较低，这样一来，相关管理人员就会认为只需要完成自身的工作任务即可，根本没有任何变通，只是每天机械地完成内部管理层和上级领导者布置的任务，并没有在此基础上学习相关先进或者创新的知识。长此以往，他们就会逐渐丧失学习知识的主动性和积极性，产生疲惫感和厌倦感，造成自身工作效率和质量下降，在无形中增加财务风险和内控风险发生的可能性，甚至还会有相关财务人员借此机会为了自身的私人利益和个人的情感篡改相关的会计信息和数据，这样不仅会让施工进度变得缓慢，不能如实地进行，还会给企业带来严重的经济损失和消极的负面影响。

三、加强建筑施工单位财务管理工作的策略和方法

（一）完善预算编制制度

建筑施工单位应结合自身的实际情况和资金使用率，制订适合自身发展和成长的财务管理方案和计划，让企业内部管理层和领导者转变思想观念，意识到财务管理工作的重要意义和积极作用，只有领导者高度重视，才能有效地提升内部财务管理水平和能力。内部管理层和领导者可以定期为员工举办相应讲座和培训，针对非专业的财务人员进行培训，让其对于财务管理工作的内容建立大致的了解和认知。针对专业的财务管理人员可以让其积极学习先进的理论知识和政策。除了传授和学习相关知识，还需要将预算编制真正地落实到日常的财务管理工作中，相关预算人员需要针对企业日常的成本费用以及花销进行详细的记录和探究，严格控制生产设备的使用和购买。在此基础上应该以投资预算工作为主，针对项目中的投资费用以及相关的投资情况进行分析[3]，从而不断完善自身的预算编制体系，注重对于销售、盈利、现金流量等方面的预算。

（二）建立财务管理体系

企业在日常工作过程中，应利用互联网、杂志、报纸等相关媒介大力宣传财务管理工作，让每个员工和企业内部管理层和领导者都能重视这项工作，在施工企业具体生产过程中，相关财务人员应将自身的应收账款收支情况进行比对分析，从而给企业内部管理层和领导者提供真实可靠的数据和信息，让他们针对并且结合相关的信息和数据作出正确的判断和决策，以便提升自身的管理效率和水平。在此过程中还应建立相应的监督机构或者部门，针对日常的财务管理活动进行实时跟进和审查，从根源上杜绝和减少相关违法乱纪、贪污腐败现象的发生。除此之外，企业还应建立相应的信息共享平台，利用互联网自身远程运输和信息共享等优势和长处，使得财务部门与其他部门可以实现有效的沟通和交流;让内部管理层和领导者可以随时随地浏览和查看相关信息和数据;将分散管理利用信息共享平台转换为集中管理，从而帮助企业降低相应的人力成本费用[4]。

（三）加强对于管理人才的管控

建筑施工单位应适当提升自身对于财务管理人才的要求和标准，充分利用互联网等相关媒介发布相关管理人才的招聘内容，一方面可以为企业的发展和成长注入新鲜的活力和血液，另一方面可以让相关人员在工作过程中发现自身存在的问题和不足，以便及时总结工作经验进行改正，为后续开展工作打下坚实的基础[5]。在此基础上还可以建立相应的评价机制，让每个员工针对财务管理工作方案和计划提出相应建议和意见，由财务人员进行整理和汇总向内部管理层和领导者上报，让其针对相关建议在原有的基础上进行整改和补充，从而不断提升自身的管理水平和能力，增加企业自身的经济效益，逐渐实现可持续发展。

四、结语

针对上述对于财务管理工作在建筑施工单位的开展和实施进行深入的探究和详细的分析，可以让内部管理层和领导者意识到其重要意义和积极作用，从而不断完善自身的财务管理体系，及时发现存在的不足和问题，从根源上减少相应的成本费用，以此提升企业的经济效益。

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