龚莉娜 孔涛

摘要：企业经济管理是指企业组织、控制、协调参与各类经济活动的行为的总称，是推动企业经济效益进一步提高的方法和手段。随着市场经济的不断成熟，企业经济管理模式也发生了相应的变化，不再是从前单一的生产型管理，而需要进行生产和经营的共同管理。现代企业经济管理的主要任务如下：分析企业生产经营的规律，找出企业的经营特性，合理控制企业生产成本，制定适宜的产品价格;帮助企业员工进行职业生涯规划，制定科学、合理的薪酬福利和绩效考核制度;通过优化资源配置确保生产活动的顺利开展;加强经济核算和经济评审，提高企业的经济效益，实现企业资金利用率的提升。在现代企业管理模式中，企业经济管理已成为不可缺少的重要环节，对企业经营起着指导作用。

关键词：现代企业;经济管理模式;规范化

引言

当前阶段在我国社会经济发展速度逐渐加快的背景下，企业规模获得了进一步的扩大，各大企业在业务的经营方面也做出了相应的调整，变得更为广阔。在这样的形势下，如果仍然应用传统的经济管理模式开展企业的日常管理工作，就显然不够合理和适用，不能为企业的长期稳定提供有力的保障。为了能够充分满足新形势下企业经济管理的具体需求，以此加快企业经济发展的速度，就一定要在企业经济管理方面进行更为深入的探索和研究，制定合理有效的策略。

1现代企业经济管理的概念及相关内容

现代企业经济管理，是经济学概念的引申，指的是产品和劳动的利益由社股东们、个人或国家共同所享有，具有不可分割性以及全体成员利益共享性的原则与热性，这也决定了现代企业经济管理具有非排他性和竞争性的两个基本特征。通过对现代企业经济理念的了解，来进一步讨论关于现代企业经济管理的相关内容，主要涉及五个方面的内容：管理主体、管理对象、管理目标、管理职能和方法以及管理环境等五个基本要素，一般管理主体指的是居于社会权力中心的政府和国家，公司在管理的过程中要符合国家的利益，不得做出损害国家的行为;管理的客体指的是涉及内容极为广泛的各种公共事务，主要是现代企业经济管理的理念带给公司的影响力;管理的目标在于促进和维护公司成员的共同利益以及促进公司对于国民经济发展的意义，尤其是国有企业，提高社会公众的生活质量，达到社会的协调发展的目的。因此在现代企业经济管理与运行中，要切实把握好五个方面的问题，即需要解决的问题是什么，目前的政策是什么，可以通过哪些项目来运行和依托，可以连接到的资源、能够提供的服务。在问题这一方面，主要注重的就是如何将公共各领域的利益切实落实到每个人的身上，如何确保提高人们的生活。关于政策方面，主要是国家相关的优惠政策与财政政策段，政府在这方面的职能对于现代企业经济的发展有着不可忽视的作用。在项目方面，就是体现政府政策的具体化过程和操作是什么，怎样可以把政策变为具体的现实。在资源方面，主要是能够提供社会发展和个人利益保障的自然资源以及公共资源。在服务方面，主要是提供基础设施，扩大政府执行能力和力度，切实在生活中保障民众生活质量与幸福感。

2现代企业经济管理模式的规范化探讨

2.1加强绩效管理，提高员工工作效率

为了提高经济管理质量，企业需要建立健全内部绩效考核和管理制度。绩效考核和管理制度是促使企业人才队伍稳定发展的关键，而人才队伍稳定，企业才能平稳运营。在建设考核制度时，管理人员要基于企业的实际运营情况来设计，使得考核制度能够指导员工规划工作任务、提高工作效益，能够将员工的工作效率、产出水平、工作态度、发展潜力考察出来。同时，设计考核制度，企业也需要遵循一些基本的原则，比如规范化原则、目标原则、分权原则等。所有员工的利益都应被考察在内，这样考核制度才能对员工起到激励作用，才能规范企业的生产和管理工作，否则考核制度不得人心，就无法发挥实效。此外，在企业不同的发展阶段，考核制度应该体现出不同的特征。在企业的初创阶段，考核制度要能够最大成都地激发员工的创造力，以推动企业适应激烈的市场竞争环境。例如，在成熟阶段，考核制度应该规范化，以推动企业平稳运营。

2.2实现对企业经济管理理念的创新

对于当前阶段企业本有的经济管理理念，需要将其作为基础，不断加大力度开展创新，并且加强对企业管理观念创新工作重要性的宣传。对于新形势下的企业来说，各企业要想实现自身的长期稳定发展，就一定要摒弃将经济效益放在第一位的传统管理理念，坚持更为先进的、正确的企业经营理念，只有从长远的角度出发开展企业的各方面考虑，才能更好地提高企业的竞争力，实现企业的更进一步发展。同时，为了能够使经济管理创新在企业发展过程中所表现的作用充分地发挥出来，企业还需要将其作为依据制定一套合理有效的创新机制，将此机制贯彻落实到整个企业的日常工作当中，实现对企业内部经济管理创新环境的整体改善，为企业创造一个更加适宜开展创新工作的氛围，以此便能够更好地促进经济管理理念创新的连续性，为企业的长期稳定发展提供相应的保障。

2.3健全经济管理的机制与制度

在企业经济管理工作制度创新中，完善的信息管理工作制度，可以帮助企业更好地执行相关工作方案，提升判断执行力度。企业构建健全的监督管理体制，要求管理人员结合现有的措施，进行企业经济管理工作的安排和计划，还要在强化制度改革工作力度的基础上，成立对企业经济管理进行工作监督的专门机构，保障相关工作在合理的范围内进行。同时，监督与管理企业经济管理工作中技术的使用部分，保证企业技术的规范使用，从而提升企业在经济管理工作方面的效果。在经济管理机制建立中，企业需要将责任落实到人，提升不同员工对于经济管理工作的重视，还可以通过监督与管理制度，对员工的相关工作内容进行监督，保障企业经济管理工作的高效运行。此外，企业经济管理工作中，需要加强风险预算与分析机制的建立，完善风险管理的内部控制制度，并通过健全财务信息化工作平台的形式，提升信息化运用的能力，进而更好地落实企业经济管理工作。

结语

综上所述，新时代背景下不仅对社会中的各个企业都产生冲击，也对国有企业也产生着较大影响。国企内部结构与组织规划經久不变的情况非常常见，其经济管理模式的创新与转变也是在迫不得已的情况下才被提出来的。由此可见，国企内部管理模式的转变是较为困难的，也是一个长期且艰巨的任务。

参考文献

[1]谢璐.国有企业经济管理的创新发展模式研究[J].商情，2021（10）：121-122.

[2]翟旭莹.创新国有企业经济管理的盈利模式[J].知识经济，2021（2）：174-175.

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