徐华磊

【摘  要】为了从根本上保证建筑工程能够按照施工计划有序推进，需要从多方面、多维度加大施工环节的监管力度。这也是现阶段建筑投资行业及大多数施工企业所应重点关注的内容。论文结合工程项目管理经验，对当前建筑工程项目中常见的施工进度影响因素展开深入分析。根据实际建筑工程施工中存在的问题与不足分析其根本成因，并在此基础上给出相应的优化和改善对策，通过强化施工环节的监管与控制举措，有的放矢地保证建筑工程的正常施工进度。

【Abstract】In order to fundamentally ensure the orderly progress of construction projects according to the construction plan， it is necessary to strengthen the supervision of construction links from various aspects and dimensions. This is also the focus of the construction investment industry and most construction enterprises at this stage. Combined with the engineering project management experience， this paper makes an in-depth analysis of the common factors influencing the construction progress in the current construction projects. According to the problems and deficiencies existing in the actual construction， this paper analyzes the fundamental causes， and on this basis， gives the corresponding optimization and improvement countermeasures. Through strengthening the supervision and control measures of the construction， the normal construction progress of the construction project can be guaranteed reasonably.

【关键词】建筑工程;施工进度;管控举措;影响因素

【Keywords】construction engineering; construction progress; control measures; influencing factors

【中图分类号】TU722                                             【文獻标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2021）09-0143-03

1 引言

改革开放以来，我国的建筑工程管理在持续发展的进程中历经了多次大规模的管理模式创新与变革。而伴随着时代的发展，建筑工程项目的管理效率和覆盖事项也需要适应现代化工程建设的实际需求。为此，建筑施工企业纷纷将“现场就是市场”的工程管理理念根植到自身的企业文化中。通过对建筑项目的施工进度进行全方位的严密监管来保证项目收益，同时帮助塑造建筑企业的良好社会形象与声誉。这也能够为建筑施工企业在激烈的行业竞争环境和市场资源配置战役中争得更好的优势地位。通过强化建筑施工过程的监管手段，保障工程能够按进度如期高水平完成是建筑工程项目各参与方对于自身管理技能运用和资源调度配置的最基本要求。同时，得益于高效的现代化管理体系和成熟控制手段，工程项目能够保质保量地在工期内完成还可以有效提升项目的安全管理水平，并降低施工期间产生的各类管理成本。在为建筑企业赢得良好的行业声誉的同时，也节省了大量的开发成本和资金消耗。此外，建筑工程项目的如期投用也可减少施工期间的多项工程管理费用，进而帮助企业获得更加充沛的运营资本和更直观的经济收益。为此，从管理效率、监管举措和成本控制等角度着手，推动建筑施工进度的管理效果持续优化对于建筑施工企业及建筑行业的发展都具有十分重要的现实意义。

2 建筑施工进度的主要影响因素分析

2.1 建设方因素

结合以往的建筑施工管理经验来看，影响建筑工程项目施工进度的最常见因素来自于建设方的协调与管理方面。如果建设方在施工前期的合同签订阶段未能提供明确的施工作业场地或项目所在地存在涉及拆迁征地纠纷等问题时，都很可能延误建筑工程的如期开展。又或者因建设场地未及时清空，将严重干扰正常的建筑施工进度。同时，还可能出现建设方未提前按约定完成“三通一平”及场地平整的前期准备工作，致使建筑项目的前期准备阶段持续时间延长，最终导致后续的施工环节无法如期开展。在常规的建筑工程项目中，建设方会负责与项目所在地的水、电供应管理部门进行协调。如遇到协调不充分或沟通不畅等情况时很容易出现在用水用电高峰被强制停水限电的突发情况，这些现象的出现将导致工程无法正常开展，严重拖延了工作进度。此外，由于建设方在预付款项的资金支付方面出现问题，或者项目预算出现较大偏差，导致在建筑工程建设过程中出现了不必要的成本增加，这些都会阻碍工程进度的正常推进。最后，建设方还经常会出现因合同款项未及时支付、内部资金周转不灵或放款延后等问题，致使施工现场的资金断流，建材断供，从而不得不停工等待。

2.2 勘察设计方因素

在建筑项目的规划设计和施工方案制定阶段，需要依赖于项目现场的实际勘察数据权衡确定最优的施工方案及预期效果最佳的施工工艺。但有时也会因为勘察责任单位的疏忽或设计不合理而造成施工环节的延误。勘察责任单位在接到建筑项目的现场勘查需求后，需要按照既定流程和标准有序开展实地勘察工作。但有时勘察单位为了提高项目的完成效率，会刻意加快各环节的推进速度。这时就可能出现对施工现场地质、水文条件勘察不详细、不全面的情况，相应的勘察数据反映在勘察设计报告中时可能影响数据的准确性和客观性，最终导致规划设计方案存在一定的不合理性。举例来说，由于施工前期勘察工作的内容不全面，在施工环节，遇到地下管线阻挡或地下障碍物的影响而导致工期延误，不仅需要额外的人工处理成本，也会严重影响项目整体的施工进度。此外，在建筑项目的设计过程中，還存在方案与施工可行性脱节的问题。因设计人员缺乏经验或对现场的施工环境不熟悉，在前期制定施工方案及技术应用方式时未充分考虑到后期施工的可行性，导致施工难度大幅增加或者设计方案无法落地实现的问题。还有少部分由于设计人员专业技能水平低或经验不足造成的设计内容粗糙、不合理，建筑项目所参照的规范和标准匹配不当的问题。这些技术层面的缺陷和漏洞不但会在后续的施工过程中逐渐暴露出来，而且出现的时间具有极大的随机性，很容易造成建筑项目施工进度的延误。

2.3 施工方因素

施工方是建筑施工进度的最主要决定者，来自于施工安排、调度和物资管理等因素的影响都会对施工进度产生直接作用。来自施工方物资准备和供应方面的原因主要是负责采购、管理物资的人员前期准备工作不充分，或者对采购计划和施工进度的跟踪同步落实不力。在施工中需要使用某种建材时未运送至施工场地，亦或是物资进场检验出现纰漏，质量、型号、规格等与实际需求不符等情况，都降低了施工保障的实际效果，会在不同程度上拖慢施工进度。

劳务组织结构的设置安排和施工人员的统筹管理同样与建筑项目的施工进度密切相关。尽管目前大多数建筑施工单位都有自己的施工劳务队伍，但面对来自行业和经济因素的双重压力，劳务群体始终存在一定的不稳定性。因为薪资待遇、劳动强度、休假时间等客观原因而引发的跳槽已经成为劳务组织的最大缺口。持续性的劳动力量缩减会对建筑工程施工的正常推进带来严重的负面作用。再加上建筑施工行业的劳务人员大多来自农村地区，综合素质不高，专业技能有限，在工作中涉及需要协调配合的环节时往往效率较低，且容易形成施工拖拉的恶性循环，十分不利于施工环节的正常推进。

建筑工程各施工环节的关键时间节点需要按照施工计划逐一明确，这就反映出了施工计划的关键作用。而在施工计划制定阶段，受到主观考虑不充分和客观因素限制的影响，计划编制的涵盖内容及项目容易出现缺、漏等问题，再加上决策者对于施工进度的影响因素考虑不充分，对于施工过程中出现的各种突发问题缺少应对方案，很容易造成施工进度延后。又如，施工方案和计划中的内容过于理想化。面对现场复杂的施工环境时实践与理论脱节，就不得不被动地临时调整施工方式，间接地使工期延长。即便施工环节能够按计划如期展开，但在推进期间疏于管理或者对施工过程的工艺技术监管措施不完善，就会形成施工管理过程的真空区域。久而久之会造成施工计划失去施工监督与调度安排的效力，让整个施工环节陷入松散无秩序的困境，最终造成施工进度的管理变为纸上谈兵。

2.4 其他因素

除了上述的人为原因会延误建筑施工进度外，一些不可控因素也会对建筑项目的施工造成严重干扰。建筑工程的施工作业环境基本以露天为主，根据统计，单个项目的平均露天作业量可达施工总量的70%左右。因此，其对自然气象因素极为敏感，如高温、大风、雨雪、沙尘等不利于施工的自然气候条件，或者台风、地震等不可控自然灾害都会对施工环境带来严重影响。迫于安全因素和成本控制的角度，施工企业只能延缓推迟工期。此外，来自社会层面的群众行为也会干扰建筑项目的施工进度。以较为常见的施工扰民投诉为例，如果建筑项目的施工方式及对周边环境的影响确实存在问题，则将面临更为严重的停工整顿风险。

3 建筑施工进度的管控举措

3.1 做好施工前期准备工作

为了保证建筑项目开工后的各阶段推进进度，必须在施工前期做好各项准备工作，通过更加完备的规划方案与更具可行性的设计内容从多个维度保证施工的如期进展。具体来说，包括但不限于建筑项目的现场平面布置方案、“三通一平”准备工作及临时用水用电的需求沟通协调，尽可能覆盖项目施工可能涉及的所有方面。规避因考虑不充分或准备不到位而导致的无法按时开工和施工推进缓慢。另外，需要明确项目建设资金的来源渠道并保证其足够安全、稳定。事先根据建筑项目的施工规划统计项目所需要的建设物资总量及预期消耗速度。并在相应的资金管理方案中对建设资金的需求进行详细罗列。提前与相关的物资供应商和建设单位做好沟通衔接，避免突发的资金支付不及时或资金链意外断裂给项目施工造成的连带影响。

3.2 注重勘察设计的审查过程

在建筑施工之前的准备阶段，需要充分认识勘察设计环节的重要性。除了常规的与勘察单位进行密切的沟通和协商之外，还需要提交明确的勘察设计委托书。其中，对于建筑项目所需要的勘察内容及数据指标的标准进行明确的说明，以此保障在勘察设计阶段所获得的勘察内容的全面性。这样也能避免因初期勘察数据和资料的不准确而导致后续施工环节陆续出现的意外状况，使施工方案变更、工期延长等现象都能显著获得改善。而为了规避建筑项目的施工进度延误或工期延长现象，在建筑项目的正式开工前，牵头单位应组织参与建设的各方负责人及专业技术管理人员对项目的具体建设实施方案及勘察设计层面的要求和标准进行详细的审查和评估。针对勘察后所获得的现场数据及环境资料仔细排查设计方案中是否存在不合理或可行性较差的细节内容。如发现存在则应及时进行调整和完善，避免因规划设计环节的不合理因素而引发的后续施工进度减缓。防止设计中存在不合理的建筑工程项目施工内容以及缺项、漏项的情况，同时尽量保证最终实施过程的建设工程总量与规划设计阶段的理论施工量基本一致。同时，着重加强勘察设计阶段的审查力度。此举也能够避免因设计缺陷而导致的建筑施工数据和图纸频繁变更的问题。减少设计的变更次数，进而保障现场施工过程的连续性。

3.3 完善施工进度管控措施

在施工进度的监管过程中，首先应进一步完善施工使用物资的用量计划。目前的大多数建筑工程项目在建筑材料的来源上除了大部分自供料之外，还存在一部分甲方特供料。二者的供需关系都需要通过详细的物资需求计划来作为计算物资用量的依据。而对于甲方供料的部分，建筑项目部要预先向建设单位提交物资用料的计划，以此保证材料供应的稳定性。自供料部分也要按照相关的规范和要求严格执行物资用料计划，并且与物资管控部门人员沟通，密切监督物资数量的变化情况，对各类物资的数量、种类及预期的使用时间进行细致的分析和研究，以具有時效性和客观性的物资用量计划保证建筑项目施工推进过程中的整体效率。

其次，在劳务总量的维持层面，施工方需要负责为建筑工程项目优先选择高素质的劳务队伍。选择专业技能水平过硬，综合素质突出的劳务团队并将其劳务输出总量与项目建设的实际需求量进行匹配。而为了最大程度地激发劳务人员的工作效率，减轻劳务不稳定因素，施工方可制定专项激励机制，即通过设立奖惩机制，完善节假日的福利待遇等方式，以物质和奖金的双重激励体系避免在节假日期间发生劳务资源短缺的问题。另外，在劳务团队进场后可结合项目的实际施工进度，阶段性地报告和汇总各作业班组的施工完成量，从项目整体的角度展开协调，对施工计划安排重新调整。通过施工进度每周例会等形式对施工过程中出现的问题及时发现和解决，避免因劳务因素而引发的施工进度延后。

最后，应加强对于项目施工进度的管控措施。施工前期根据施工方案及图纸罗列详细的施工推进计划，避免因建设施工项目的缺、漏而导致的进度异常变化。让各阶段的进度规划与实际进展密切关联，并且始终保持较高的可行性。为防止在施工过程中出现施工方案或图纸的临时变更，在项目施工进度目标的确定及现场实施推进的过程中应对具体的作业内容进行模块化的划分，逐一确定阶段性施工目标，针对不同时间长度的划分方式将各周期内的施工内容拆解细化。以日为单位进行小目标的确定，全面保证施工进度计划能够得到有效落实。对于因突发因素所造成的项目施工进度计划产生的偏差，需要准确分析偏差的根本产生原因并及时调整相关的作业进度。

4 结语

综上所述，建筑工程项目因为涉及的施工内容较为繁杂且操作周期较长，并且关联的施工单位数量较多等原因，在施工进度的管控上存在着诸多不确定性因素。因此，在对这些可能影响建筑项目施工进度的因素进行统一管理和规划的过程中，必须充分考虑到各类潜在的直接、间接作用因素，从而有针对性强化管控措施，持续完善施工前期勘察设计的合理性。通过可行性评估等方式避免在施工环节开展后出现因设计方案存在问题而导致的施工暂停情况等。对于施工方、劳务队伍及物资供应商的管理贯彻精细化的管理思想，制定明确且详细的作业进度周期计划表。与相关的管理负责人进行密切的沟通协商，以科学的调度和控制方式保证建筑项目的整体施工进度，从而在控制施工成本的同时，保证建筑项目能够以高效的建设方式保质保量的如期完成。

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