赵霞 刘潇

摘要：当前我国电力企业正在发展、壮大之中，对技能型人才需求量也在不断的扩大，电力企业要想获得可持续发展必须注重电力人才的培养。基于此，文章分析了电力企业人才培养现状，并提出了电力企业人才开发与培养的基本策略，期望文章的论述可以给有关工作者以参考，并在大家的共同努力下实现电力企业的可持续发展。

关键词：电力企业;人才开发;实际研究

技能型人才数量少、专业性低、人才分布不均是当前电力企业发展中面临的主要问题。因此，必须加大人才的开发，注重技能型人才的培养，以为我国社会主义经济发展贡献自己的一份力量。

一、电力企业人才培养现状

技能型人才是保证电力企业发展的基础，他们可以很好的解决企业发展中遇到的问题，并提出可行的解决措施。无论从长远还是当下角度来看，技能型人才都是电力企业发展的根本，而且优秀人才的价值不仅体现在当下的工作上，更体现于创造力的发挥上，电力企业技能型人才的缺失会对电力企业的发展造成巨大影响。

纵观我国当前的电力企业技能型人才，他们是企业发展的中坚力量，但企业在人才培养中还存在着诸多问题，具体表现如下：第一，采取岗位确定工资等级。在企业的发展中，形成了一般、中层、厂级管理者的行政管理岗位，技术人员也采取了与之相应的成长阶梯，以保证人员在相关制度下的成长与发展。但对技能型人才来讲，无论表现多优秀，依然处于底层，进而弱化了技能型工作者的积极性和主动性，长此以往的下去企业会流失大批的技能型人才。在最近几年的招聘中，电力企业侧重于工作人员的学历，忽视了其自身技能，进而导致技能型人才不断的减少。因此企业忽视技能型人才，对企业自身的发展产生了巨大的影响[1]。

二、电力企业如何推进人才开发

（一）建立人才成长、发展通道

为了推动电力企业的长远发展，必须重视技能型人才的应用，因此可以通过建立人才成长与发展通道，提升技能型人才的等级和待遇，以唤醒员工的积极性和主动性，使其全身心的进入到工作中来。

（二）健全人才开发和培养机制

在电力自身的发展中，电力企业只有合理规划资金，加强对人才培养资金的投入力度，并聘请专业人士开展定期知识讲解，才能提升工作人员的思想认知，才能促进其专业技能的提升，同时企业还可以通过完善奖惩机制调动员工的积极性和主动性，以保证他们的工作热情，为电力企业的长远发展做好坚实的铺垫。

（三）注重技能型人才的创新培养

随着我国综合国力的不断增强，电力企业获得了长足的发展。在21世纪这一信息化时代，先进理念和技术是企业赢得社会竞争力的重要保障，而且企业也在向着智能化的方向发展。在电力企业的智能化发展中，众多的先进技术被应用其中，这便对工作人员的提出了更高的要求，工作人员不仅要掌握相应知识和能力，还要学习各种新技术，所以企业必须加强创新人才的培养，以推动企业的发展，满足生产、发展的需要。

（四）建立人才培训激励机制

电力企业在对员工开展培训的过程中，为了保证培训质量，实现员工的自我成长，必须建立与之匹配的激励机制。电力企业技术更新速度很快，但和发达国家相比我国电力企业水平还处于初级阶段，因此为了实现发展，必须做好对人才的培训通过激励机制的應用，提升员工参与培训的积极性，以实现员工的自我发展，并实现培训效果的最大化。

（五）做好人才职业发展规划

电力企业属于技术型行业，在选用人才的过程中，要综合考量员工的思想素质、综合能力，这样才能保证电力企业的可持续发展。一般情况下，电力企业会设置技术、管理、工勤三个岗位类型，在培训过程中，企业要引导员工对自身发展做出规划，以调动起他们的积极性，通过挖掘员工最大优势和潜能推动企业的发展。

（六）健全评价体系

评价是电力企业人才培养中的一项重要工作，企业在对员工开展评价的过程中，不仅要保证客观、公正，更要采取多元化的方式。一般情况下，可以采用考核和评审的方式，同时还要对员工岗位进行全面监测，并采取谈话的方式了解员工的情况，以保证评价的客观、公正。不仅如此，在评价过程中，企业还要将量化和终结性评价结合起来，这样才能将评价的作用发挥出来，才能通过评价调动起员工的工作热情，使其投身于企业的发展之中[2]。

（七）保证评价过程的透明度

电力企业在对人才开展评价的过程中，必须保证整体评价的透明度，进而发现人才培养中存在的不足，并采取有效措施不断地调整。同时，企业在对人才开展评价的过程中，必须做好监督，比如评价过程、标准向员工开放，接受大众的意见，并及时发现评价中的缺陷，保证评价的透明度。

结束语：

综上所述，随着电力行业的发展、壮大，对人才的需求量也在不断的上涨，因此做好对电力人才的开发与培训十分重要，可以实现电力企业的持续发展，因此必须引起领导的重视，唯有如此，才能保证电力企业的长远发展。

参考文献：

[1]孙丽玲.杨允栋.如何推进电力企业人才的开发与培养[J].中国经贸，2018（018）：67-68.

[2]王一婷.探讨如何推进电力企业人才的开发与培养[J].人力资源管理，2018（11）：67.

[3]黄亚萍.电力企业技能型人才的培养开发研究[J].科技与企业，2013（23）：19.

[4]聂希凡.新时期做好电力企业教育培训和人才开发工作的对策分析[J].企业改革与管理，2014（24）：88-89.

[5]李志刚.我国电力企业人力资源开发现状及对策研究[J].经济研究，2016，（9）：38―39.

[6]吴菁，曹晓军，凌子山.企业人才培养模式的策略思考[J].管理世界，2015（06）：184-185.

[7]吴成德.新时期电力企业培训管理在培养全能型电力人才中的作用及具体措施[J].城市建设，2012年第19期

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