陈兴荣

当下，国产品牌崛起靠什么？靠的是产品。产品决定了你的品牌未来能走多远。我们要去研究用户痛点，进而满足他们的需求，这才是做产品最基本的逻辑。我们在做产品的过程中，总结了四個维度：

好看

我们面对的消费群体聚焦在“90后”“95后”“00后”，这部分人对产品的认知非常直接—不好看不行，颜值即价值！所以好产品的第一个维度是外观能吸引别人。把握颜值时代，做更好看的产品。这是当下创业者的基本功。

好用

想要满足消费者需求并解决其痛点，产品不仅要好看，还要好用。真正的新国货一定要具备自己的核心竞争力。我们想要打造一款中国人自己的剃须刀，就要去研究中国消费者的使用需求。

比如，我们在2017年率先采用了数码行业里的type-C充电功能。这样一个小小的创新，就受到非常多用户的欢迎。因为type-C接口正反插很方便，并且剃须刀没电的时候找充电线也变得简单。再比如，我们设计了一款儿童理发器，这款产品可以吸头发，不用担心理发时头发会到处飞。同时，因为这款产品是卖给父母的，所以我们没有把外观设计成所谓的动物形象，而是采用了类似数码产品的外观设计。这就是站在用户的角度思考产品，让产品变得更好用。

好玩

好玩是什么？好玩有很多呈现方式，比如，须眉的剃须刀看起来有点像打火机，消费者拿在手上可以把玩，缓解压力。再比如，我们在2018年做了一款须眉涡轮刀，截至目前销售额已达3亿元以上。这款产品的卖点就是能满足一些男士喜欢听自己剃须声音的需求。

另外，我们也做了一些IP设计，比如把“东风快递，使命必达”以及传统国潮的“天降大任”的书法引入到产品中。这也是当下产品的玩法之一，通过跨界联合、IP合作，比如国潮、漫画、变形金刚等，做出更好玩的产品。

好嗨

让核心用户参与产品创作进程，使产品具有社交属性，让消费者主动分享。比如，我们在产品创新中引入了一些AI提速功能，可以根据用户胡子的密度来选择适合的转速。因为千人千面，还要考虑干性皮肤、油性皮肤、敏感皮肤等，这些都会让消费者获得非常好的使用体验。再比如，为了让剃净率更高，我们还做了一体化刀头刀网，创新推出六叶式刀片结构，很多竞争对手都模仿不了。这些创新体验都是为了让互联网时代的消费者形成自发的口碑传播。

作为新国货，我们一直在努力打造中国人自己的剃须刀。

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