鞠莹

摘要：改革开放以后，我国的经济进入到了一个高速发展的阶段。而在我国经济建设的过程中，建筑工程一直处于十分关键的位置，也承担着不同的使命和任务。如今，在经济发展新常态的时代背景下，建筑工程的使命再一次发生了变化。传统的高楼大厦不再是对城市发展程度的衡量标准，反之，一味地建筑修建还会带来诸多社会问题。因此，在建筑工程施工的过程中，就需要针对这些变化来做好分析与整理，并加速质量水平的提高，以不变应万变，实现建筑工程在新时期下的持续稳定发展。

关键词：建筑工程;施工管理;质量;对策

1建筑工程施工质量管理的原则

1.1标准化原则

在建筑工程项目施工管理的过程中，管理人员应当坚持标准化管理原则，树立统一的管理规范，加强对管理全过程的有效统筹。一般认为，一切管理工作的落实都需要有针对性地展开，要符合工程项目的实际情况和实际需求，并同时针对工程项目施工过程中的每一个要素建立标准。包括施工人员队伍的素质标准、包括施工工艺的标准、施工技术的标准、施工材料的标准、施工设备的标准等。同时，在标准化原则的导向下，同样需要完善技术交底工作，对施工人员的作业操作进行指导。

1.2全过程原则

在建筑工程施工管理的过程中，企业和管理人员同样需要落实全过程的管理原则。建筑工程项目本身是一项复杂的项目、专业的项目，并伴随着较长的建设周期，存在着大量的影响因素。因此，单一的管理必然造成管理的片面和局限。全过程管理的意义在于对工程项目建设中的每一个环节做好把控，提高每一个具体环节的质量，或是初始环节对后续进行指导、或是在中间环节承上启下、或是在竣工环节做好收尾，保证工程项目建设的平稳有序。

1.3全要素原则

一般认为，建筑工程项目的复杂性与不确定性，一方面是受到了工程本身较长施工周期的影响，是时间上带来的不确定。另一方面则是受到了各个时间节点内要素的影响，是人员、材料、设备等方面的影响。因此，在通过全过程管理来把握施工时间角度的问题外，也需要通过全要素管理来对其中的各个细节进行把控，从而夯实工程项目建设的重要基础。

2优化建筑工程施工管理提高工程质量的具体措施

2.1制定科学完善的建筑工程施工管理制度

企业首先要了解自身的实际情况以及工程的实际情况，保证管理制度制定的针对性。企业也可以向一线先进企业的制度进行借鉴和学习，但是仍要以企业自身的需求为主，并非生搬硬套，而是有效融合。在企业管理制度制定的过程中，也要保证制度的全面性，要能够对焦建筑工程的每一个环节和每一个细节，确保管理制度的作用发挥。此外，则是在企业制定管理制度的同时，为保证管理制度的有效执行，还需要从两个方面来予以完善。其一是要树立企业管理人员的管理意识，确保企业管理人员对管理工作的重视程度，加速在企业内部的宣传和推广，营造出积极的管理氛围，也为制度的落实夯实基础。其二则是要同步完善建筑工程的监督机制，切实对焦管理制度落实的实际情况，做好全过程的监督，避免制度的执行流于表面。

2.2做好建筑工程施工中各个要素的统筹

首先，企业和管理人员要做好建筑工程中的材料管理。材料作为建筑工程最基础的组成部分，同时影响着工程的质量、成本、安全性和进度，十分重要。但同时材料的管理也是十分复杂的。在我国建筑工程市场发展的过程中，材料市场也在发展，并仍存在着不规范的问题。基于此，企业首先要做好材料市场的调研工作，明确材料市场的发展动态，有效规避市场风险。同时，针对材料采购的全过程进行监督，避免出现个人行为的以权谋私。此外，则是在材料存储和材料使用的过程中，针对材料的所处环境和每一个小组的材料分配数量来进行管控，避免出现材料的损坏和材料的浪费;其次，企业和管理人员应当做好建筑工程的机械设备管理。机械设备是保证工程施工的重要工具。企业和管理人员的管理应当基于设备的正常运行来展开。过程中，主要是由维修人员针对机械设备来规划维修养护技术，着重强调机械设备的事前管理，在最大程度上降低机械设备的故障发生率，确保机械设备的平稳运行;最后，企业和管理人员需要进一步做好建筑工程施工管理中的信息化建设。信息化技术作为一项先进的技术手段，是对传统建筑工程管理模式和方法的改建，也能够对焦人员的问题，加速优化进程，迸发出更大的管理意义。

2.3关注人员的作用，强化建筑工程的人员管理

首先，从人员素质的角度来看，又可以分为人员招聘过程中的管理、人员日常的培训管理两个主要方面。期间，企业应当对人员的招聘标准进行明确，侧重人员的标准考核，着重强调人员的专业素养。随后则是针对人员做好日常培训，以及结合工程数据资源库，利用经验积累和方法积累来将企业的智力资源转化到人员身上，保证人员的有效发挥。其次，从人员的成本管理来看，企业应当对人员的进场时间进行控制，减少不必要的人员成本支出。另外，是要权衡好人员成本与人员素质的关系，避免盲目追求成本而带来的人员素质问题。

2.4建立完善的工程责任制度，加强工程项目施工现场的监察力度

责任制度的落实既是一种事后管理机制，也是一种事前管理机制。首先，在问题发生后，通過责任制度的落实，能够有效追责，从而明确问题发生的原因，以此来进行针对性的处理;其次，在没有发生问题时，通过责任制度的建立，也能够对人员形成警示作用和约束作用，规范人员的行为，减少问题的发生概率。此外，在责任制度落实的过程中，同样需要加强对现场的监察，及时发现和处理问题。

结语

综上所述，在建筑工程施工的过程中，施工管理是十分重要的组成部分。通过建筑工程的施工管理，能够进一步对焦建筑工程施工中的诸多问题，加速各项要素的统筹发展，从根本上找寻影响建筑工程质量的问题和因素，形成统一的工程质量标准，实现我国建筑工程的持续稳定发展。

参考文献

[1]李绍伟.探讨如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].门窗，2012，（10）：184-185.

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