【摘要】现如今，我国城市化进程已经平稳度过初始阶段和中期阶段，并进入后期稳定阶段。人口数量的不断增加，促进各地区建筑工程建设规模逐渐扩大，在为人们工作、生活提供便利的同时，各种建筑事故也随之产生，不仅为施工单位造成巨大的经济和人员损失，还严重威胁社会和谐发展。尤其在土建项目施工中，由于施工流程较多、施工环境复杂，加上施工现场人员流动频繁，导致工程建设面临诸多困难和挑战，稍有不慎就会引发质量问题和安全事故。对此，需要施工单位做好土建施工现场管理工作，确保施工项目在规定时间内保质保量完成。基于此，本文将结合建设工程土建施工现场管理的重要性进行分析，根据管理现状，提出几点改进措施，旨在为施工项目有条不紊进行贡献一臂之力。

【关键词】建筑工程;土建施工;现场管理;重要性

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.12.044

引言：

建立集安全性、功能性、稳定性于一体的建筑工程，为人们提供便捷、舒适的生活和工作环境，是所有施工单位的共同心愿。结合以往建筑工程施工经验总结来看，采取科学合理的现场管理手段对建筑工程各施工项目进行严格把关，是将投资转变为固定资产的重要过程，也是减少质量问题和安全隐患的重要措施，其对施工单位长远发展以及工程项目长期运行而言意义重大。尤其新时期背景下，建筑行业市场竞争压力与日俱增，工程项目同质化现象日趋严重，施工单位想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，就要从施工安全、工程质量、经济效益等角度进行综合分析，通过现场管理衡量好各要素之间的关系，尽可能为社会群众提供物美价廉的建筑产品，一方面满足人们居住和工作需求，另一方面为施工单位树立良好社会形象助力。

1、建筑工程土建施工现场管理的重要性

1.1实现企业生产效益和社会效益的最大化

做好建筑工程土建项目施工现场管理工作，能够为施工单位创造更高经济效益，同时充分发挥建筑工程社会效益。具体来说。施工现场管理能够及时发现土建施工中存在的潜在问题，并督促施工人员及时采取措施改进和处理，长此以往有利于提高施工人员质量意识和安全意识，使其在实际操作中更加严格地规范自身行为，有利于减少质量事故和安全事故的产生，从而降低工程返工重建率，这对于保证工程质量，减少资源不必要浪费、节约工程整体造价而言意义重大[1]。另外，通过对施工现场的机械设备进行定期维护检修，可以有效减少设备损耗量，有利于为施工单位可持续发展奠定良好基础，使企业生产效益和社会效益实现最大化。

1.2保证建筑工程的安全性和功能性

土建项目施工中开展施工现场管理工作，能够充分调动施工人员工作积极性，确保各流程、各项目有序进行。另外，现场监管可以对施工人员行为加以规范，有利于从根源上规避违规操作造成的质量问题和安全隐患。施工人员在严格按照规章制度和标准流程操作的情况下，不仅能够为工程项目的功能性和安全性提供保障，还能够维护施工人员生命健康安全。

1.3帮助企业树立良好社会形象

上文提到，新时期建筑行业面临的市场竞争压力日益激烈，并且建筑工程同质化现象不断深化。在这一背景下，施工单位只有充分保证工程质量、提高施工效率、降低施工成本，才能够在市场竞争中占据优势地位，同时获得社会群众的青睐和认可。而做好施工现场管理工作，是实现以上目标的重要基础，这对于企业树立良好社会形象、强化核心竞争力而言意义重大[2]。

2、建筑工程土建施工现场管理现状

2.1管理人员综合素质参差不齐

健全完善的管理制度，是土建施工现场管理的依据和前提。而管理人员作为制度落实的中执行者，其重要性不言而喻。将质量意识和安全意识深入渗透给施工现场所有人员，是管理人员责无旁贷的义务。但结合工程建设实际情况来看，受规章制度不健全、教育培训体系不合理、管理人员个人素质参差不齐等因素影响，导致施工现场管理依然存在秩序混乱、矛盾频出等现象，使得各类建筑事故频繁发生[3]。

2.2原材料质量不过关

在建筑行业蓬勃发展的同时，建筑材料也逐渐向多样化趋势发展。当前，市场中涌现出的建筑材料性能、品质、适用范围不尽相同，并且使用標准存在差异，一旦选择不当，将会直接影响工程质量和结构安全。然而，由于建筑工程土建施工中应用的材料种类较多、数量较大，所以在采购、管理、使用等方面存在诸多问题。主要体现在采购环节没有严格按照采购计划购进材料，导致材料数量不足、质量不佳;另外，施工单位没有严格按照规章制度检验材料，或者在材料存储中采用粗放管理模式，导致材料受人为损害、环境变化等因素影响产生质量问题，导致不合格材料投入使用，其造成的后果不堪设想。

2.3施工现场质量管理和技术管理不到位

施工现场管理内容复杂，包括成本管理、质量管理、进度管理、安全管理等方面。这也使得管理人员在工作开展中时常存在顾此失彼现象，将管理重点放在成本、安全等方面，忽略质量、技术等方面的约束和监管[4]。具体体现在土建施工测量不准、放样不合理等方面，无法满足质量标准需求。另外，当前建筑施工涌现出诸多新材料、新设备、新工艺，由于施工人员掌握不当，导致实际施工中经常违规操作，这也导致工程管理步履维艰，无法充分发挥管理作用和价值。

2.4现场人员复杂，管理难度大

建筑工程土建施工需要由多个部门、多个工种相互配合、相互合作，共同完成施工任务。但结合实际情况来看，由于部分建筑工程施工周期较短，所以不可避免存在交叉施工现象。因施工现场缺乏有效沟通机制，加上参建人员复杂，导致彼此之间交流受阻，在实际施工中各自为营，在一定程度上增加了管理难度，使得各部门、各工种之间矛盾纠纷频繁发生，严重影响施工进度和质量。

2.5未落实文明施工需求

现阶段，建筑工程土建施工依然存在脏、乱、差问题，主要应施工现场管理不当造成。具体来说，土建施工周期较长，很多施工人员需要在施工现场完成就餐、洗漱等日常活动，由于管理不当，导致期间产生的大量垃圾随意排放，使得施工现场卫生情况不容乐观[5]。另外，现代化建筑工程土建施工逐渐向机械化趋势发展，很多施工任务需要由机械设备完成。由于部分施工单位过于追求经济效益，大幅度压缩设备投资金额，导致很多低成本引入的设备老化严重、质量不佳，在运行过程中噪音过大，严重影响周围居民日常工作和生活。与此同时，施工过程产生的粉尘、建筑垃圾等没有及时清理，为周围生态良性发展造成严重威胁。以上种种，均不符合土建工程文明施工需求，不利于施工单位可持续发展。

3、建筑工程土建施工现场管理措施

3.1充分了解建筑工程实际情况

任何工作想要有条不紊的进行，都要提前了解该工作特点和概况，如此才能够更好的对工作进行规划和组织，从而提高工作质量和效率。建筑工程土建施工现场管理亦是如此。上文提到，土建施工流程复杂、班组较多，并且质量标准较高，为了保证施工现场管理有序进行，就要全面了解工程实际情况。具体来说：第一，了解图纸意图。明确图纸各节点和细部的具体做法，在此基础上优化施工工序。同时结合施工现场自然环境，分析施工中是否存在干扰因素和潜在隐患，并采取措施防范，充分做好施工组织工作[6]。其次，对施工现场进行全面勘察，分析设计图纸与实际情况存在的偏差，并及时采取纠正设计方案和施工计划。保证将所有施工要求、工艺技术等情况熟记于心，为工程建设奠定良好基础。

3.2做好施工现场管理协调工作

施工单位需要组织专业的施工队伍，并明确各管理岗位职责和任务，确保所有管理人员各司其职。同时企业还要成立项目经理部，在施工现场落实经理岗位责任制。在土建项目施工前，要充分做好前期准备工作，组织施工人员进行技术交底，明确施工要求、工艺技术和施工任务，保证所有施工人员了解施工图纸，并明确施工重点和难点。另外，在工程实际施工中，需要严格按照经济文件、施工组织设计等要求开展各项工作，确保相关要求深入渗透到土建施工全过程[7]。同时围绕质量管理、成本管理、进度管理、安全管理等目标，平衡好各阶段、各流程之间的关系，保证施工中人力、物力、财力资源合理分配、有效利用，确保工程顺利进行。除此之外，管理人员必须要深入施工现场，对施工各环节执行情况全面了解，一旦发现问题要及时纠正。在此基础上，应不定期抽查工程施工质量，如果检查不合格，应返工重建，直到质量过关为止。重点对土建工程关键部位、薄弱部位、隐蔽工程进行检查，从根源上降低质量事故发生率。凡是从事以上部位施工的人员，需要具备一定技术水平。同一班组中，不可避免存在人员技能参差不齐现象，需要施工单位合理组织。例如：在土建工程砖砌体施工中，可以按照人员技术水平做好协调工作。技术水平较高的人员负责砌墙角作业，保证墙体与地面的垂直性。技术水平相对较差的人员负责墙身砌筑。与此同时，施工单位还可以采用“熟手带生”方式，尽快提高新员工技术水平，使其在工程建设中充分发挥作用和价值。

3.3做好安全管理工作

安全管理是土建施工现场管理的重要分支，关系到建筑工程安全性和施工人员切身利益。可以说，安全管理是施工企业稳定发展的命脉，其重要性不言而喻。在施工管理过程中，管理人员需要时刻谨记“安全是第一生产要素”基本理论，避免存在侥幸心理，尽可能规避施工中存在的安全隐患。具体来说，作为施工管理人员，应具备较高的安全意识，并做好施工现场安全防护工作。对施工现场所有人员进行安全教育，并将安全管理的重点放在预防方面[8]。在此基础上，还应建立健全、完善的安全管理制度和安全操作规程，为施工现场安全管理工作有效落实提供保障。同时，施工现场可以在较为醒目的位置悬挂安全防范横幅，时刻提醒施工人员做好安全防护工作，以此来提供其安全意识，使其在实际施工中严格规范自身行为。在安全教育中，为了保证教育内容深入人心，可以采用案例引入法，对建筑施工中发生的实际安全事故进行剖析，使施工人员真正认识到安全管理的重要性和必要性。除此之外，施工单位还应构建健全的安全管理体系，定期或不定期对施工现场进行安全检查，一旦发现隐患要及时处理和补救。

3.4做好质量管理工作

施工质量是保证建筑工程功能性和安全性的根本，如果质量不过关，那么会直接影响工程综合效益。土建施工流程众多，并且不同流程之间存在密切联系，一旦其中某一环节出现质量隐患，将会影响整体性能，严重甚至会为企业造成不可预估的损失。为了保证工程项目有序进行，需要施工单位从施工前、施工中和竣工后三个环节，采取有效措施营造良好施工条件。具体来说，管理人员需要严格贯彻落实《建设工程质量管理条例》等规章制度，從以下方面入手对工程质量进行严格把关：第一，做好材料控制工作。施工材料是土建施工的基本物质条件。以上提到，新时期建筑市场材料种类多样、质量参差不齐。需要施工单位根据土建施工要求、立地条件等要素，制定科学合理的采购计划，明确材料规格、用量等指标。采购人员要做好市场调查工作，并选择资质条件较好的供货商，按照采购计划购进材料。同时，施工单位需要对采购回的材料进行严格检查和试验，避免不合格材料投入使用。施工现场应做好材料分类管理工作，例如：钢管等材料要做好遮蔽工作，避免受雨水冲刷或阳光暴晒影响降低材料质量。第二，掌握工艺技术要点。施工人员需要明确各施工环节工艺技术操作要点和标准规范，并严格按照操作流程进行施工，坚决杜绝违规行为。第三，机械设备控制。机械设备是工程施工的重要组成部分，直接影响工程施工质量。施工单位需要在施工前组织好机械设备进场顺序，并做好试运行工作，确保机械设备正常运行，为工程顺利施工提供保障[9]。第四，环境因素控制。土建施工项目大多在室外进行，对环境变化较为敏感，所以做好环境控制工作至关重要，需要施工单位及时收听天气预报，避免在阴雨天气开展高难度施工任务，从而充分保证施工质量。第五，实施三检制。有班组质检人员对工程项目进行初检，工区质检组进行复检、项目部之来那个监督部门进行中间，确保质量管理层层落实，逐级负责。

3.5做好进度管理工作

进度管理是保证工程顺利投入运营的根本。建筑工程土建施工前，建设单位与施工单位会签订施工合同，其中明确规定了施工周期。但由于土建施工面临诸多突发状况，所以稍有不慎就会影响施工进度。对此，需要施工单位建立长远进度管理规划，从组织、管理、技术等方面采取措施，建立组织能力强、综合素质高的领导小组，结合土建项目规模、特点、建设需求等要素合理分配施工任务，保证做到因岗设人，以此来提高各施工环节工作效率。另外，还要对工期目标进行层层分解，将分解内容落实到个人。在施工现场管理中，要保证各项目按质、按量、按时完成，不仅要具备一定技术水平，还要落实科学管理工作。尤其针对一些交叉施工项目，需要施工单位构建信息化交流平台，为各工种沟通提供便利，保证施工信息高效传递、实时共享，一方面减少施工现场矛盾纠纷，另一方面有效提高施工效率。

3.6做好成本管理工作

成本管理关系到施工单位经济效益获取情况，在传统工程施工中，由于施工现场复杂、人员较多，导致材料浪费、能源消耗等问题屡见不鲜，在一定程度上增加了工程成本支出。对此，需要施工现场管理人员充分认识到成本管理的重要性，并采取精细化管理措施控制成本。具体来说，施工前，施工单位需要结合工程建设需求、工程量等要素，编制预算方案，明确各环节需要投入的成本金额，并将其作为后期成本管理的目标。在工程施工中，管理人员要时刻关注资金消耗情况，并将实际支出与预算方案对比，如果存在偏差要及时找到问题所在，并采取措施解决。同时，施工现场应实施材料限领制度，有效降低材料的不必要消耗和浪费，从而将成本控制在合理范围内，尽可能为施工单位创造经济效益。

结语：

综上所述，在建筑工程土建施工中，做好施工现场管理工作，能够充分保证施工质量、提高施工效率、降低施工成本、维护现场施工安全，这对于促进施工企业健康发展、发挥工程项目社会效益和经济效益而言有一定现实意义，需要施工单位给予重视，并采取合理措施提高现场管理能力。

参考文献：

[1]薛云.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析[J].居舍，2021（36）：127-129+132.

[2]孫国忠.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].房地产世界，2021（22）：117-118.

[3]王梦林.浅析建筑工程土建施工现场管理有效途径[J].绿色环保建材，2021（09）：163-164.

[4]吴晗.建筑工程土建施工现场管理的优化对策分析[J].居业，2021（08）：181-182.

[5]侯阳阳.建筑工程土建施工现场管理有效途径分析[J].四川水泥，2021（07）：165-166.

[6]任宏洲.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].大众标准化，2021（13）：155-157.

[7]李显林.提高建筑工程土建施工现场管理的建议[J].全面腐蚀控制，2021，35（06）：112-114.

[8]贾建波.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].住宅与房地产，2021（15）：158-159.

[9]杨洋.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].中国住宅设施，2021（03）：107-108.

作者简介：

马俊（1974.12-），男，回族，湖南隆回人，本科，研究方向：工程监理。

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