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2023年度能力竞赛活动工作总结,菁选3篇(完整文档)

发布时间:2023-04-05 13:40:33   浏览量:

能力竞赛活动工作总结1  本周是读书节,学校开展了丰富多彩的读书活动,今天下午是我们六年级组的“百科知识”竞赛活动。  大家按照约定的时间走进了多功能报告厅。我们班去得最早,一走进报告厅,就被舞台上下面是小编为大家整理的2023年度能力竞赛活动工作总结,菁选3篇(完整文档),供大家参考。

2023年度能力竞赛活动工作总结,菁选3篇(完整文档)

能力竞赛活动工作总结1

  本周是读书节,学校开展了丰富多彩的读书活动,今天下午是我们六年级组的“百科知识”竞赛活动。

  大家按照约定的时间走进了多功能报告厅。我们班去得最早,一走进报告厅,就被舞台上的阵势吸引住了,舞台后面的正中悬挂着大屏幕(用来出题的),左右呈八形摆放了十张课桌,那代表着十个班的点将台,每张桌上摆着一个抢答器。最前面的正中是抢答显示器。多功能报告厅的左前方还悬挂着另一幅大屏幕,显示的是各号台的分数。舞台下方则坐着一排工作人员——电脑老师,他们都严阵以待。

  待十个班的同学都到齐后,选手们便开始抽签,我们班的选手居然抽中了一号台,刚好我们是一班,看来我们与“一”还是挺有缘份的,如果比赛结果也是“一”该多好啊,我在心里暗暗地为选手们祈祷。

  五年级组的两位语文老师担任了这次活动的主持人,随着两位老师优美的开场白一结束,比赛正式开始,第一轮必答题,主持人让我们班的一号选手准备,我的心顿时提到了嗓子眼,因为第一个很容易充当牺牲者,随着主持人一声“恭喜你,答对了。”我深深地松了一口气,必答题不太难,选手们都一一通过了。为了让选手们轻松一下,主持人插入了四条观众题,下面的同学们可高兴了,大家把手举得高高的,主持人下来递话筒,有些同学恨不得把手举到主持人的鼻子下面,我多么希望我班的同学能成为幸运的观众,唐宇超终于赢得了一次机会,并且答对了,还得到了一份奖品,大家别提多开心了。

  第二轮抢答题开始了,各号台进行了抢答器的调试,效果都不错。主持人开始出题了,我想台上选手的注意力肯定是百之二百的集中,第一道题,我们没有抢到,下面的同学个个都有些失望,第二道题,我们又没有抢到,坐在我身旁的冒婧怡同学急得直捶桌子,第三道、第四道、第五道,我们都没有抢到,坐在最前面的男生们坐不住了,有人大声地喊:“徐家幸,把抢答器抓在手里!”也许他们果真听到了,第六道题终于被我们抢到了,而且答对了,大家拼命地鼓掌。这一轮,我们拿到了我们本门的一份,不输不赢。

  最后一轮是风险题。有二十分和三十分分值的题,答对得相应分值,答错倒扣相应分值,这可是拉开分数差距的关键一轮了。我们班吴琪抢到了回答权,而且要的是三十分,我真佩服她的胆量,不管答对答错,这种自信都是值得表扬的。“恭喜你,答对了!”坐在我身旁的冒婧怡激动得叫起来:“吴琪,好样儿的!”我们希望他们继续得到抢答的机会。这一次当主持人出示提示一时,被李广修抢到了,可是不幸的是他答错了,被倒扣四十分,我们一个个都惋惜地叹了口气,主持人继续出示提示二,又被李广修抢到了,我既紧张又兴奋,万一再错了,就三等奖拿定了,然而他答对了,把损失降低到最低限度。太出乎意料了!按常理,第一次答错了,除了惋惜就是自责,而他能迅速地调整状态继续投入战斗,这样的斗志,这样的勇气实在难能可贵,这一壮举深深感染着我们在场的每一个人。

  最后,我们三名参赛选手的总分居全年级第二,虽然没有拿到第一名,但我还是很高兴。三位选手的表现太让我感动了!我知道这成绩的取得离不开他们的充分准备,离不开他们的团结协作,也离不开全班同学的鼎立支持。

  学校举行这样的活动,让孩子们在快乐中增长知识,在竞赛中碰撞智慧,这才是真正的智趣大课堂啊!

能力竞赛活动工作总结2

  各位领导、老师:

  大家下午好!很荣幸能够做为教师代表发言。

  下面我将参加这次技能大赛的备战过程和体会与在座各位领导、老师共同分享。

  一、领导重视

  今年技能大赛从备战到比赛期间,得到了学校各级领导的大力支持。领导百忙之中多次亲临现场指导工作,共同商议集训计划,点拔训练方法,解决训练中所遇到的困难,为参赛选手们树立信心、鼓劲加油。

  二、制订详细周密训练计划

  为了完成训练任务,指导老师据项目的比赛方案和规则,分阶段制定行之有效的训练计划(基础模块、专门化模块、综合模块、模拟比赛模块等)。同时,指导老师根据前一阶段的完成情况及问题,进行总结分析,动态修订训练计划,保证参赛老师完全掌握比赛所需要的项目。

  三、利用假期时间,全身心投入集训,

  保证训练质量和进度参赛老师眼中没有双休日,没有假期,为了在比赛中取得更优异的成绩,付出的时间和精力是无法用金钱来衡量的,在他们心中想得更多的是如何提高训练成绩,实现技能大赛成绩的突破,为学校争得荣誉。

  四、存在问题:

  1、经验不足由于我是第一次参加比赛准备不足,只带一把电烙铁。一旦元件焊接错误无法拆卸。

  2、操作速度需要进一步提高。

  参赛教师在*时训练中已经掌握了相关的技能,但是在速度上尚有不足。由于这次比赛题量较大,速度就显得尤为重要。如果识图的能力再强一些,操作速度再快一些,成绩也会相应的提高很多。

  五、打算及措施

  1、优化训练方法。在今后的训练工作中,必须按照优化后的训练方法,统一模式,统一要求,统一步调,如期完成培训任务。避免训练工作的随意性。

  2、向其他学校学习先进的方法,进一步提高自己的技能水*。通过这次比赛感觉自己和一等奖相比,还是有较大的差距。希望有机会能够到这些学校参观学习,能与他们的老师进行更多的交流。通过本次比赛让我清醒认识自身的不足。在这次竞赛中,我有收获、有发现,希望通过总结,积累大赛经验,使下一次的技能竞赛取得更加满意的成绩!以上就是我参加徐州市技能大赛的一些体会,不足之处请领导和各位老师批评指正。

能力竞赛活动工作总结3

  今年三月,湖南省吉怀高速公路建设开发有限公司、湖南省吉怀高速公路总监办、吉怀高速公路工会联合下发了《20xx年吉怀高速公路社会主义劳动竞赛实施方案》的通知,根据文件精神,我合同段在第一时间成立了以项目经理余辉耀同志牵头的劳动竞赛领导小组,项目部全年紧紧围绕“争创一流管理,建设精品工程”的竞赛主题,实现“资源节约型、环境友好型”的两型吉怀路建设目标,全面推行科学化、规划化、程序化的精细化管理办法,掀起劳动竞赛高潮,较好地完成了本年度的工作计划和工作目标。

  一、比质量、保工期

  质量是工程建设的永恒主题,也是企业的生命。项目部在具体质量管理中,建立健全了质量管理体系,落实质量责任终身制,细化责任追究制度,采取严格的质量保证措施,加强施工现场管理,实施全方位、全过程、全环节管理。为保证质量,项目部开展“创样板工程”质量竞赛活动,得到监理的大力支持和赞扬。施工过程中,项目部严格按照精细化施工管理章程执行,K26+580-K26+740试验路外观质量好、形象突出,得到业主、监理与同行的认可。

  二、比安全,保进度

  “安全就是质量”,这是“安全生产”竞赛组长聂善文的一

  1句口头禅,项目部提出的安全目标是“杜绝任何安全责任事故”。为了实现此目标,项目部建立了以项目经理为首的安全管理网络。即:项目经理对标段安全工作负总责,项目*分管抓,项目总工对安全技术与专项安全方案的实施负责,生产副经理对施工现场的安全生产负责,施工员对本片区的安全操作与安全施工的实施负责,安全员负责施工现场的巡查监督与整改。搭建了安全管理网络*台,项目又制定了一系列具体的安全管理措施:1.强化培训,提高安全避险能力。针对项目部管理人员,利用多种形式,开展安全法律法规培训,提高管理人员依法管理安全生产的能力。针对未经过专业培训的民工,则根据工地实际情况项目部自行编写了人工挖孔桩、爆破作业、气(氧)焊作业、高空作业、T梁架高等多个有针对性的工种的安全技术资料,发放到民工手中,简单通俗,易学易懂,提高民工安全操作技能。2.加大投入,进一步牢固安全生产基础。要求施工队坚决克服“施工任务重,没空搞;施工条件差,没法搞;单价低,没钱搞”的错误思想,要求安全防护用品配发及时,民工个人安全防护到位。项目部累计投入安全经费三百多万元。为了进一步深化管理又实行了“安全生产一票否决制”,与每个安全责任人签定安全责任书,遵循“有奖有罚”的原则,把安全与奖励进行挂钩,这样既解决了安全有事无人管,安全责任无人担的问题,又赏罚分明。在施工现场,项目部开展了“三比活动”:在各施工现场,通过安全检查比哪个安全防护措施做得到位;在员工中通过

  2学习考试比谁安全技术知识全面;在管理过程中通过提议比谁最能发现安全隐患。在施工过程中,项目部也不放过任何一个可作安全文章的细节方面,如:以迎检为契机,大力营造安全生产的文化氛围;严厉处罚高空作业的违章行为;加强特种设备的监管;加大巡查力度,及时整改事故隐患。总之,吉怀五标将安全贯穿到每一个工作环节当中,至今,五标未发生一起安全责任事故。使安全生产始终处于可控状态,确保了生产与效益的同步增长。

  三、比进度,抢工期

  由于上半年雨水多、资金短缺等因素,桥涵工程曾一度滞后。为把耽误的工期抢回来,项目部重新调整队伍,制定出一套科学合理的施工计划,从总体到年、季、月、周,层层细化,步步落实。以“晴天苦干,阴雨相间天插空干,雨天巧干”的工作法,加班加点,做到人停机不停。项目部将各项任务责任到人,分片包干,奖罚兑现,进行工区与工区,队伍与队伍之间的劳动竞赛活动,充分调动大家的积极性,使工地上呈现一派如火如荼的"施工景象。在以周天壁、熊杰、喻林、雷鹏、申小明、徐波等先进模范为表率的作用下,吉怀五标工地施工浪潮一浪赛过一浪。桥梁队因按计划如期完成任务,奖励10000元,挡土墙如期完成任务,奖励3000元,路基一区、二区、三区如期完成任务,给予20xx元、3000元奖励。

  四、比现场,争形象

  质量、安全、进度上去了,如果施工现场差仍说明施工管理未到位。项目部将施工管理纳入到劳动竞赛活动中来。要求各施工现场必须井然有序,各种标识齐全、规范、醒目,人员挂牌上岗,材料堆放符合要求,否则,其他方面做得再好,也不予奖励。

  五、抓管理,控成本

  *讲,正确的政治路线确定后,干部就是决定的因素。强化班子建设,项目部领导班子形成合力,也是一个项目成功的要素。项目经理主要抓好了两上方面1.充分发挥民主。遇事多研究多通气,做到大事集体研究,小事互相通气。使所有班子成员在其位谋其政,发挥集体的智慧。2.对班子成员充分授权。余经理认为这既是他们履行工作职责的需要,也是调动工作积极性的有效措施。由于工作得法,项目部班子成员是一个调子对外,一种声音讲话,群策群力,共谋发展。

  在人员管理方面,项目部的人员分工细化,岗位职责明确,现场施工人员每天都有详细的施工日志记录,每个月月初办公室收集后交总工点评。制订了严格的财务制度,各科室的活动经费控制到位,对于严重违反规定的进行清退处理。油料管理方面,每次加油均记录下加油量及车辆的行程表,每个月最后一天进行当月的用油料及总的车辆里程数进行汇总。还有物品领用制度、考勤制度、卫生制度等等。通过制度来完美管理。

  4在施工队管理方面们抓好成本控制。首先是单价方面,作为一个低价标,我们任何一个施工队的的任何一个单项或分项工程,都不应高于其他的尤其是高价标项目的单价。一旦发现超出部分立即减除。每个月施工队的借支必须有生产产值及财务借支作为依据。施工队的产值在当月能结算的尽量结算,每月的十五日定为施工队的结算日,现场发生的机械台班使用费、杂工费等必须有两人以上的签字方可,且在当月必须结算清楚,过期不予结算,避免因时日以久或主管人员的变动而引发争议。

  六、文明施工,创路地和谐

  今年六月,湘西自治州遭遇了百年难遇的洪灾。暴雨冲毁了我标红线临近处的大面积的农田果园。灾情发生后,项目部迅速上报业主,同时迅速果断地采取了应急措施。一方面组织施工队伍、机械设备,采取分段、分项包干的办法限期对被水毁、水损的工程实体进行修复,一方面迅速抽调精干人员会同当地*、村组相关人员到灾损现场逐处、逐地、逐户进行灾情勘查。在资金相当短缺的情况下,项目部先垫资帮助当地的灾民,进行自救恢复生产。

  六月一日,项目部购买了大量的文体用品,对我标线内的三所小学进行了“六一”慰问。与孩子们一起欢度他们的节日。同时项目部加大安全文明施工工作力度,妥善处理与周边百姓的关系,杜绝打架斗殴不文明行为,并义务为村民修复被损坏的公路,受到当地民众好评。

  5有付出,就有收获。在第三季度目标考核评比中,我标段由原本进度比兄弟单位滞后六个月而跃进中上游系列。在今年最后的两个月里,五标人员将保持劳动竞赛的比拼势头,做好最后的冲刺,为今年的攻坚战画上一个圆满的句号,为20xx年吉怀高速公路劳动竞赛划上一个圆满的句号。

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