竞聘经济规划处演讲稿1尊敬的各位领导、评委、同事们：　　大家好！我真心支持和理解院领导关于处室负责人竞聘上岗的改革措施，一个优良的干部聘用机制能够充分发挥每个人的工作积极性，发现人才、鼓励人成才。正下面是小编为大家整理的竞聘经济规划处演讲稿,供大家参考。

竞聘经济规划处演讲稿1

尊敬的各位领导、评委、同事们：

　　大家好！ 我真心支持和理解院领导关于处室负责人竞聘上岗的改革措施，一个优良的干部聘用机制能够充分发挥每个人的工作积极性，发现人才、鼓励人成才。正是出于对这一改革的支持和拥护，我斗志昂扬地站到了这个讲台上，向大家汇报我们在过去两年中的工作情况和我对未来两年的工作设想。

　　在过去两年中，我担任经济规划处处长一职，今天我竟*聘的也是这个职位。作为这个职位过去两年的负责人，我有责任先向大家汇报一下过去两年的工作情况。

　　首先，经济规划处的业务实现快速增长。

　　20xx 年傅总调到院里任全职副总，对经济规划处的工作影响很大，高级职称人员一下子下降了一半，到年底才破格恢复到两人。我们全处成员克服不利条件，仍然实现业务增长 20%的良好成绩。到20xx 年，全处实现业务量 50%的快速增长，总体上实现了跨越式发展。

　　其次，业务结构进一步优化，主导产业得到加强。

　　在工程咨询和城市规划业务额稳步上升的同时，经济规划的比重大幅增长，从 20xx 年的不到 10%上升到 20xx 年的 20%，20xx 年达到39%，两年翻了两番。业务结构的变化在一定程度上反映了规划院的发展趋势。

　　此外，经济规划类项目的影响也在逐年加大。从规划对象看，以前不少是小镇的规划，现在有很多是区域性和地市级规划。从合同额看，20xx 年时经济规划的*均单项收费为 6 万元，20xx 年上升到 18万元，增加了 200%。可以看出，我处经济规划类业务正在向“有影响、有地位”，向“谋划全省”的高层次水*发展。

　　再次，职工队伍建设得到加强，人员结构不断优化。

　　经济规划处员工总数从 20xx 年的11位发展到 20xx年的 14位，同时员工教育背景和职称水*结构得到优化提升：在学历构成上，*均学历水*有所上升；在职称方面，高级职称人员从 1 人增加到 3 人；专业结构上增加了经济类专业背景的人员。

　　员工队伍中学习气氛浓郁。我们鼓励岗位学习，在业务时间不断提高知识和学历水*。我们当中有三人通过业余在职学习将学历从大专提升到本科，其中有两位正在进行研究生课程学习。

　　以上取得的成绩首先要归功于处里每一位成员，在这里要向他们表示感谢，特别要感谢周**.x.同志，他不仅承担了大量的管理工作，也承担了大量的具体项目工作，没有他的勤奋和奉献，我们处难以取得这么大的进步。同时也要感谢其他处室的大力配合和支持，包括办公室、综合处、开发处和各业务处室，我们与一处、二处、研究所都有很好的项目合作。也要感谢院领导，特别要感谢傅总，他任规划处处长多年，给我们奠定了一个非常好的工作基础，即使是在他离开规划处以后，还是在各个方面给我们以支持和帮助，我想我们处每一位成员都能切身感受到。

　　成绩属于过去，更为重要的在于继往开来。反思过去两年的工作，经济规划处还存在一些问题和不足之处，例如城市规划业务没有大的起色，这主要是由于跨行业经营的障碍，经营机制不够灵活等原因造成的。此外，在内部管理的标准化和规范化方面，在员工的思想沟通和教育方面也还有较大的改善空间。

　　以上是对前两年处室工作的简单回顾，如果我能竞聘成功继续担任经济规划处处长职务，对于今后两年工作我有如下设想，总体上可以以“一个中心，两个基本点”来概括，那就是“以发展为中心，以事业和效益为基本点”。

　　第一，我们将以院的定位为指导，实行一体两翼发展，以经济和社会发展规划为主体，以城市规划和工程咨询为两翼，做大、做强、做优主体，丰满两翼。

　　经济规划方面，要做出几个在省内有影响的精品项目。目前国家正在进行规划体制改革，十一五规划改革的一个方向就是在原有规划的基础上增加空间规划的内容，我们处可以在这方面有所作为。

　　城市规划方面，努力在省内做出有特色的规划，扩大市场影响力，新开辟一到两个根据地。

　　工程咨询方面，我们的主要任务在巩固现有阵地、提高服务质量。

　　第二，实现业务量的稳步增长。

　　当前国家宏观政策造成用地紧张、园区控制的情况，蛤我处的业务带来一些负面影响，我们要克服困难，积极寻找新的业务增长点，

　　实现业务量的稳步增长。可能的拓展方向是经济规划与城市规划的结合点，一是区域规划，二是城市的战略规划。

　　第三，加强队伍建设。

　　为不断适应业务发展的要求，我处将继续引进高素质人才，特别是区域规划和经济规划方面的专业人才，同时进一步发挥现有人才的作用，使每个人的才能都能得到最大限度发挥。要探索建立良好的用人、留人机制，让每个人都能找到自己的事业*台，实现自我价值，打造一支稳定、高素质的人才队伍。

　　另外，据我们处现有人员的特点，不主张每个人都能独立做好一个项目，而是强调专业化分工，培养团队精神，让每个人都成为某一方面的专家，这样形成一个项目组，便能做出好项目来。

　　第四，加强内部管理。

　　随着处室规模的扩大，内部管理的任务会越来越重，越来越复杂。在院的制度框架内，考虑出台一些配套政策，强化激励机制，使每个人都有压力和动力，最大限度地发挥每个人的积极性。

　　我如果继续被聘任为处长，我将在处长的岗位上加倍努力、用新的成绩回报大家的支持和信任，如果竞聘未能成功，我同样会为新当选的同事感到高兴，因为只有不断涌现出优秀的人才，我们的工作才能不断开创新局面。

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