激荡，是汉语词语，拼音是jī dàng，意思是指事物受到激发而产生的震动状态；受到冲击而动荡， 以下是为大家整理的关于百年风雨百年激荡百年奋斗5篇 , 供大家参考选择。

百年风雨百年激荡百年奋斗5篇

【篇1】百年风雨百年激荡百年奋斗

百年风雨段家楼
作者：李增仁
来源：《百科知识》2009年第21期

        凡是了解中国近代史的人，都非常熟悉北洋政府总理段祺瑞。段祺瑞1885年考入北洋武备学堂，早年留学德国，叱咤民国政坛数十年，与冯国璋、王士珍并称为“北洋三杰”。然而，除了政治和军事之外，人们对他在石家庄经营官僚资本、置矿开业的情况却知之廖廖。最近，笔者探访了段家楼，佐证和填补了这一空白。

        段家楼的兴建

        从石家庄出发向井陉方向行驶大约50千米，就到了段家楼。应当说段家楼是段祺瑞等军阀控制官僚资本企业的缩影和历史见证。1912年，段祺瑞指派其弟段祺勋投资入股位于石家庄井陉县的正丰煤矿股份公司，并出任总经理。1913年，就投资兴建了段家楼。段家楼并不是一座孤零零的楼，而是一个豪华的建筑群，它由总经理办公大楼(总办大楼)、小姐楼、公子楼、德国工程师办公大楼、综合娱乐楼等7座楼组成，错落有致，庄重大气。段家楼是总经理办公及子女住宿和娱乐的地方，原建筑面积1.2万平方米，现存9000多平方米，总占地面积16.32万平方米。说它是段家楼，其实在建筑风格上它并不姓“段”。段祺瑞早年曾留学德国，对德国的生活方式极有好感，有着浓厚的德国情结，因此段家楼楼群由德国人设计。楼群以突出德国风格为主，再配以中国古典建筑艺术，建筑材料大部分从德国进口，国内材料也是好中选优。

        段家楼的主体建筑

        段家楼整座建筑群坐西向东，分南北两组，每座大楼独立成院，紫气东来是这座豪宅的总体构想。进入段家楼，首先映入眼帘的是建筑独特、简洁明快的凉亭，亭子建在青石筑成的平台之上，由8根石柱巍然托起，亭顶外形像一只展翅飞翔的燕子，寓示段祺瑞家族飞黄腾达。楼前院落开阔，古柏参天，据说这些古柏是主人从老家安徽省育苗移栽到这里的，安徽在河北的东南方，奇怪的是近百棵柏树树身也一律向东南倾斜。段家楼楼群大小不同、式样不同，相同的是每座楼主人的卧室都在东南方向。

【篇2】百年风雨百年激荡百年奋斗

百年中行 百年历史 百年辉煌

中行盐城中小企业园区支行 蔡晓东

当历史的车轮缓缓的从1912年走至今日,已经历经一百个春秋。一种坐不住的使命感，等不起的紧迫感和慢不得的危机感一直随着历史的洪流流过这每一个春夏秋冬,他们是中行的一股源源不断的血液，也是中行一百年来随着我国从清王朝至今的兴与衰。历史目睹了中行的百年的沧桑，同样也承载着中行人的希望。中国银行，为我国第一家银行，同样也以他的不朽与灿烂辉煌走到今天。

百年之前，在三座大山压迫下的中国人民生活在水生火热之中，外国列强的不平等条约更是蚕食了中国薄弱的金融市场，中国银行正是从这样的一片“废墟”中白手起家，开拓市场，面对困境，以树立信誉为根本，以振兴民族金融业为己任，以服务社会为经营理念从夹缝中茁壮的成长了起来，体现出了其创业精神。百年以来，中国银行经历了政局变换和中外银行之间的强烈竞争、经历了股份制改革，也经历了多次的国际和国内危机。但百年后的今天，中国银行与其他三家国有商业银行一道成为国家金融业的支柱，成为国内机构超过12000家，国外机构600多家的国际化大银行，截至目前，中国银行的机构网络遍及境内港、澳及全球29个国家和地区。在百年艰辛的历程里，中国银行上下齐心协力，并肩作战，发愤图强，在一百年里，是那一代代百年中行人坚实的脊梁，坚定地眼神和自己的实际行动向全世界展现了中国银行和中国金融企业的雄厚实力和良好服务形象，为中国银行品牌、业务和整体竞争力的全面提升添砖加瓦，奉献力量。造就了今天其分支机构遍布全球，业务包括传统的商业银行、投资银行和保险业务在内的全面金融服务。

回首近百年来中国波澜壮阔、跌宕起伏的历史风云，中国银行是国内唯一连续经营百年的银行，经历了近现代史中国金融业发展的曲折历程。从建立初的中央银行、国际汇兑银行、国际贸易专业银行，到新中国成立后的外汇专业银行、国有独资商业银行，再到现在一家大型跨国经营性银行集团。从中国第一张信用卡、第一张长城卡、第一张全国发行的信用卡、第一张ATM提款卡，这些一开始尝试做起，到现在曾先后8次被《欧洲货币》评选为“中国最佳银行”和“中国最佳国内银行”，连续18年入选美国《财富》杂志“世界五百强”企业，多次被《财资》评为“中国最佳国内银行”，被美国《环球金融》杂志评为“中国最佳贸易融资银行”及“中国最佳外汇银行”等荣誉，这也是在一代代中行人不懈的努力下取得的，是今天我们每一个中行人的荣耀。今天的中行人依然一如既往的把追求卓越，持续增长，建设国际一流银行做为我行的战略目标；把以商业银行为核心，多元化服务，海内外一体化发展的大型跨国经营银行集团为战略定位，向着更高的目标而努力着。

在中国银行，我在盐城园区支行从事着一份最平凡的工作——对公柜员，也许有人会说，普通的柜员何谈事业，不，柜台上一样可以干出一番辉煌的事业。卓越始于平凡，完美源于认真。点点滴滴的小事让我深刻体会到，作为一名一线的员工，注定要平凡，有的只是日复一日年复一年的重复那些诸如存款、取款，账务录入，开户，营销维护，迎来送往之类的枯燥运作和繁杂事务。在这平凡的岗位上，让我深刻体会到，伟大正寓于平凡之中，平凡的我们一样能够奉献，奉献我们的热情，奉献我们的真诚，奉献我们的青春。我热爱这份工作，把它作为我事业的一个起点。作为一名中国银行员工，特别是一线员工，我深切感受到自己肩负的重任。柜台服务是展示中国银行系统良好服务的“文明窗口”，所以我每天都以饱满的热情，用心服务，真诚服务，以自己积极的工作态度羸得顾客的信任。以“客户满意、业务发展”为目标，搞好服务，树立热忱服务的良好窗口形象，做到来有迎声，问有答声，走有送声，要让每个顾客都高兴而来满意而归。在中国银行员工中，柜员是直接面对客户的群体，柜台是展示中行形象的窗口，柜员的日常工作也许是繁忙而单调的，然而面对各类客户，柜员要熟练操作、热忱服务，日复一日，用点点滴滴的周到服务让客户真正体会到中行人的真诚，感受到在中国银行办业务的温馨，这样的工作就是不平凡的，我为自己的岗位而自豪! 完美源于认真。在做好柜面优质服务的基础上，我们想方设法为客户提供更加周到的服务。因为，没有挑剔的客户，只有不完美的服务。为此，我要求自己做到：一是掌握过硬的业务本领、时刻不放松业务学习;二是保持良好的职业操守，遵守国家的法律、法规;三是培养和谐的人际关系，与同事之间和睦相处;四是清醒的认识自我、胜不骄、败不馁。

站在前人的肩膀上回顾过去，作为一名入行四年的员工我感到无比的自豪。作为一名中行人让我有幸见证这前一个百年沧桑的结束，新一个百年历程的开始，这盛世年华，让我信心百倍；展望未来，我豪情满怀。沧桑的岁月即将成为辉煌的历史，新的辉煌期待我们的创造，虽然不一定能够为我行历史的新一个百年刻上自己的名字，但这并不影响我工作的积极性，我将满怀激情的为自己在中国银行工作的人生交上一份满意的答卷。我相信在过去的岁月里，中国银行同祖国一起兴衰与共，通过百年的锤炼，中国银行已经体魄强健；新的百年里中国银行会随着繁荣的祖国更加兴盛，在一代代中行人的努力下，成为国际一流银行的战略目标一定会早日实现。过去的一百年已经成为历史，在接下来的一百年中国银行必能取得更大的成就。我坚信，中国银行的明天会更加美好！更加辉煌！

【篇3】百年风雨百年激荡百年奋斗

百年名校 百年辉煌

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【期刊名称】《今日新疆》

【年(卷),期】2008(000)003

【摘要】<正>乌鲁木齐市第一小学前身为建于1909年的迪化府初等小学堂,1950年始用现名。2005年9月与原乌鲁本齐市第四学校合作办学,原乌鲁木齐市第四小学挂牌为乌鲁木齐市第一小学分校。学校现共有59个教学班,3522名

【总页数】1页(P.60-60)

【关键词】小学堂;迪化;道德品质;教风;教育示范;教育效果;小学毕业生;示范校;领导队伍;个人特长

【作者】;

【作者单位】;

【正文语种】英文

【中图分类】G629.28

【相关文献】

1.促百年名校推新建南京教育名城——南京市推进百年名校建设的实践与思考 [J], 周文海

2.百年名校厚德载物--百年名校许昌高中的科学发展之路 [J], 王国庆

3.百年名校 临汾一中——临汾一中以精致教育理念引领彰显“百年名校”品牌魅力 [J],

4.百年名校百年辉煌——阔步前行的保定一中 [J], 房雅静; 李保雪

5.百年沧桑 世纪辉煌——记百年名校广东省高州市第二中学 [J], 杨菊翠; 夏承志

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【篇4】百年风雨百年激荡百年奋斗

做百年老店还是做百年糊涂

做百年老店还是做百年糊涂

-----谈谈白酒经销商的差异化成长 

广州的四周，有一个增城县，驻扎着大江酒业，在赫赫有名的五粮液开发了百年老店；有一个佛山顺德区，驻扎着吉利贸易公司，在茅台镇一家默默无闻的小酒厂开发了百年糊涂。

   百年老店系出名门，高开高走；平稳发展。

  百年糊涂出生寒门，低开高走，越飞越高，很快，销售额已经数倍、甚至十几倍于前者。

  我们没有贬低百年老店的意思；因为，在五粮液的名门之中，他始终是非常优秀的；

  但更加值得研究的是百年糊涂：寒门子弟为什么？？

一、白酒经销商中两类品牌运营者生存状态对比
 1、依赖于名酒厂的经销商

（1）表面上盈利能力强，但是没有属于自己的独立品牌。有些品牌是代理关系，有些是买断经营权；有些，似乎对厂家的依赖较小，如五粮春、五粮醇、西凤华山论剑之类。其实，由于你运作时依赖了厂家的产地，所以，你今后也很难变更生产基地。

上游还是不安全的。
（2）名酒厂过河拆桥是必然的、必须的
    无论是瘦身计划，还是自营品牌，都是必然的选择。
    即使你投入巨大的精力、人脉，和名酒厂拉关系、巩固个人关系，那也无法改变命中注定的博弈、冲突。
（3）BTOC的电子商务，如酒仙网之类，也是必然要越过经销商的
     酒仙网去年5亿，今年20亿，明年50亿，后年100亿……这样几何级数增长的销售额，挤占的都是经销商啊！

（4）没有品牌个性

一个名酒厂，二奶、十三姨，动辄数百，性格模糊。

消费者不可能理解泸州醇与泸州贡的品牌调性的不同！

2、小酒厂的品牌运营商
（1）由于得不到酒厂的品牌掩护，一开始就致力于消费者细分、消费者价值
    有的，从品牌名称开始就不以酒厂为导向，而以消费者为导向。如，在泸州某小酒厂开发品牌的湖北洪湖浪，目前已经成为中兴能源集团“粮油物联网”的重要组成部分；茅台镇某小酒厂的“老广酒”，也和洪湖浪一样，一开始就是立足于某个特定区域市场的。
    同样在泸州某小酒厂开发品牌的广东“东方喜炮”，一开局就紧盯喜庆市场、创意“东方喜炮、一炮走红”的系统营销；早几年在广东一枝独秀的古绵纯，近几年一直在广东旺销的诸葛酿、皖酒王，在浙江称王的泰山、伊力特，起步之初也是小酒厂、不知名品牌，也是一开始就立足于具体的消费者，而不是依托名酒厂的品牌。
（2）由于没有名酒厂的品牌掩护，一开始就得踏踏实实做终端，练就了企业最重要的核心能力
    在小酒厂开发品牌，无法投机，一开始就是做事业、做品牌，起步艰苦点，但市场很扎实。
    例如云峰酒业，百年糊涂——当然，他们现在的酒厂已经很大了。特别值得一提的是百年糊涂，小厂、小资金、从顺德小市场起步，一步步走来，终于成为华南市场最赚钱的企业。
    对比广州的另外一个“百年”，就是五粮液百年老店，业绩怎样？当然， 广州大江酒业买断五粮液百年老店，经营得也很不错。但是，相对于百年糊涂，后者可没有名酒品牌掩护、资金较少、时间较短，而销售业绩更大！
    而且，市场基础，可以说，百年糊涂更扎实；来自上游的风险，当然也是百年糊涂更小！
    这里没有贬低大江酒业团队、投资者的意思。我只是说，由于选择的起点不同，导致了怎样对待消费者、怎样对待终端的不同，导致了核心能力、供应链掌控等等结果的不同。

二、三个层次的原因铸就了区别

   第一层次的原因,最表面的原因,共有两个:
1、满足消费者现存需求、还是满足消费者未被满足的需求
   名酒的经销商，无论是泸州1、泸州2，泸州250，还是泸州A、泸州B、泸州SB，都是满足名酒本身的消费者的。
    小酒厂的运营商，古绵纯、东方喜炮、洪湖浪、百年糊涂，都是立足于消费者未被满足的需求的。
2、核心能力
   名酒厂的运营商，绝大多数不具备核心能力。
   他们中的绝大多数是“搬运工”，赚着搬运工的钱。
   由于种种原因，他们中的绝大多数是亏损的。
   有个故事，说的就是这占据运营商绝大多数的、名酒厂运营商：
   某猴子在广阔的森林中寻找果实，培育自己的核心能力。它看到岩石那边的果树，于是拼命从石缝钻过去。因为劳累和饥饿，猴子瘦了，于是很轻松地钻了过去， 
    果子全部吃完，因为太饱，又钻不出来了。   
    当它终于饥饿、疲惫地从石缝钻出来后，已经无力再去寻找新的食物了 
    名酒就是石缝那头的果树，利润丰厚、但“出来混迟早要还”，白白耽误核心能力培育。 
    但是，少数杰出企业，利益却非常丰厚。如金六福。西凤、汾酒等品牌的运营商，利润甚至超过名酒厂。小酒厂的运营商，都是具备独特的核心能力的。

    第二层的原因是心态。
    名酒厂的运营商，主要是追逐短期利益。希望在名酒品牌身上占点便宜。当然，名酒厂也是心知肚明，所以，对待亲身儿子与对待外来的开发商，政策的区别是逐步加大的。
    小酒厂的运营商，都是事业型的。必须是投资心态。自己的品牌，自己的亲身儿子。

    第三层次的原因，是成本。
    两者的成本不同，决定了运营空间的不同；运营空间的不同、决定了运营模式的不同。
    邛崃地区是中国白酒最要的原酒基地，全国各大名酒企业都在这里购买原酒，包括五粮香型、泸州香型、酱香型、芝麻香型、清香型，直到金门高粱、各地保健酒厂……
    这些名酒企业在邛崃购买的白酒，转手就加价几倍、几十倍，卖给名酒的运营商。也就是说，同样质量的酒，名酒运营商的进货成本，比小酒厂运营商的成本高出几倍、甚至几十倍。
    小酒厂的运营商右有较大的利润空间，所以可以自己培育品牌，自己建立自己的终端网络、团购组织，培育自己的核心能力。名酒厂的运营商没有空间，只能跟着名酒厂，揩点油，见机行事，坐顺风车。

三、变道超车，小酒厂运营商崛起

    不是所有小酒厂的运营商，都能快速成长。
    这是因为，小酒厂的成本优势，独立品牌，必须嫁接运营商的核心能力。

所谓核心能力，就是围绕消费者而培育市场、整合资源、赢得利润的能力。
小酒厂的运营商，必须学会以清晰的定位、承诺，来感动我们想感动的那一部分消费者；以科学的组织体系，来传递给消费者的利益。
    而部分运营商，要么对消费者理解不透，要么组织结构、人力资源不适合价值的传递。
    为此，邛崃金川玉液酒厂，联手亮剑咨询，联合推出了“小酒厂运营商必胜”的全套服务。在这个“套餐”中，亮剑咨询公司负责运营商的“方向盘”，也就是顾客的定位、顾客核心价值确定，团购、终端等营销技术，人力资源保障。
金川玉液负责提供燃料，包括具有价格竞争力的产品，培育消费者所需要的前置性投入。

    双方优势互补，打造了中国第一个“非名酒运营商孵化器”。
    对于他们的成功，对于众多非名酒运营商的成功，我们拭目以待。

作者 曾祥文，科特勒咨询集团高级顾问（139********）

    牛恩坤，亮剑营销咨询董事长（137********）

【篇5】百年风雨百年激荡百年奋斗

百年守望百年辉煌

作者：谢林

作者机构：陕西省图书馆

来源：西部大开发

ISSN：1009-8631

年：2009

卷：000

期：010

页码：43-45

页数：3

正文语种：chi

摘要：@@ 2009年9月16日,陕西省图书馆迎来了建馆100周年纪念.100年来,几代图书馆人历经时代的风雨沧桑,坚守这片公益文化事业的净土,在保存民族文化遗产、宣传科学知识、普及文化教育、促进社会文明建设等方面做出了应有的贡献,开创了陕西公共图书馆事业发展的辉煌历史.